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如何在激烈的工装行业竞争中破局？

2022-12-10作者：企鹅公装网 被访问次数：2611

当“黑天鹅”逐渐变成“灰犀牛”，“与疫共存”也已成为工装行业的常态，随着工装行业转入存量竞争，如何在激烈的行业竞争中破局，如何在诸多不确定因素中找到发展的确定性，也成了业内人士关心话题。装企掌舵者如何盘活存量、激活增量，寻找企业的长期价值，将成为工装业者的新挑战。

共同探讨“穿越周期，寻找确定性”等话题，希望能找出危机背后的“确定性”。

重大社会事件多会引发社会消费结构的变革，环境适应时间被极度压缩的情况之下，如何迅速找到适应变化的方法和常态防疫与业务推进之间的平衡点，是装企应对管理环境未知变化的根本。装企应当摒弃消极观念，重新思考和规划未来的经营计划让“危机”变“机遇”。

疫情对于装修行业很明显的一个影响就是单价的下行，这在一定程度上导致了恶意的低价竞争，然而过低的价格却使得后续服务难以维持，反而伤害了用户的利益。要维持装企的运营和用户体验的双重稳定，需得在低利润和高品质之间寻求一个平衡点，而精细化管理、精诚化服务能在一定程度上平衡两者。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。”可见，一名管理者素质的优劣，从一定程度上决定了企业的发展。吴刘浪对于企业的管理很有一套，“一般而言，好的制度、流程、规范就能造就一个好的团队。

专业的事儿还是要留给专业的人来做。设计师在整个设计施工过程中，并非只是空间的设计，也担任着总策划和总导演的角色。对于装修公司的选择，“还是得找信得过的大品牌。”

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